Grunnleggende om forsyningskjeden

I USA er Current Good Manufacturing Practices (cGMP) Food and Drug Administrations (FDA) formelle forskrifter vedrørende design, overvåking, kontroll og vedlikehold av produksjonsprosesser og -anlegg. Ordet "aktuell" ble lagt til for å signalisere til selskaper at de trenger å holde seg oppdatert med den nyeste teknologien i stedet for å stole på hva som var god praksis for 10 år siden.

Les Mer

Matforsyningskjeden gir større oppmerksomhet da forbrukerne er bekymret for utbrudd av matbårne sykdommer, samt problemer som hestekjøttet som blir identifisert i matvarer i Europa. Som med andre bransjer, må matforhandlere og produsenter være mer kunnskapsrike om leverandørene de bruker og hvor deres produkt har sin opprinnelse.

Les Mer

Din forsyningskjede skal hjelpe selskapet ditt med å levere produktene som kundene dine ønsker - når kundene dine vil ha disse produktene - og oppnå disse tingene mens de er så kostnadseffektive som mulig. Det er grunnlaget for hvordan du kan bestemme hvordan du designer forsyningskjeden din. Tenk på forsyningskjeden din og dens tilhørende beregninger når det gjelder: Bestillingsnøyaktighet Levering til rett tid Kostnadsbesparelser Hvis du trenger å designe eller redesigne bedriftens forsyningskjededrift mot suksess i de tre faktorene.

Les Mer

Genetikere kan se på DNA-et ditt og fortelle hva du er laget av, hvor du kom fra og til og med hvilke sykdommer du kan være utsatt for. På samme måte kan fagpersoner i forsyningskjeden analysere varemestrene til produktene dine og finne ut: Hvem leverandørene dine er Hvilke råvarer og komponenter du bruker Hvor mye lager du bør ha Hva fortjenestemarginene dine skal være. forstå den generelle helsen til selskapet ditt.

Les Mer

Den just in time (JIT) inventarmetoden styrer bevegelsen av materiale til et spesifikt sted til ønsket tid, dvs. rett før materialet er nødvendig i produksjonsprosessen. Teknikken fungerer når hver operasjon er tett synkronisert med de påfølgende operasjonene for å gjøre denne operasjonen mulig.

Les Mer

Fusjoner og oppkjøp skjer oftere enn ikke for å øke inntektene til den nye enheten. En måte å øke inntektene på er å øke salget. Men når selskap A kjøper selskap B, vil det totale salget av den nye enheten starte med å svare til selskapets eksisterende salg pluss selskapets eksisterende salg.

Les Mer

En gang i tiden intervjuet jeg for en lederstilling i forsyningskjeden i et lite selskap. Operasjonssjefen nikket bevisst da jeg krysset av for prestasjonene (kostnadene for reduksjon av varer, forbedring av ledetid, nøyaktighet av lager eller administrasjon av leverandørforhold). Ting gikk bra nok til at han sendte meg over til administrerende direktør for et uplanlagt intervju.

Les Mer

Lean supply chain management er ikke utelukkende for de selskapene som produserer produkter, men av bedrifter som ønsker å effektivisere prosessene sine ved å eliminere avfall og ikke-verdiskapende aktiviteter. Bedrifter har en rekke områder i sin forsyningskjede der avfall kan identifiseres som tid, kostnader eller inventar.

Les Mer

Forsyningskjeden har gjort verden til et mye mindre sted. Lavprisselskaper på andre siden av verden følte at de var en verden borte. I dag kan du finne deg selv på den andre siden av verden med et museklikk. Eller i det minste om en dags reise. Men hva er kostnaden for denne globale svinningen?

Les Mer

MRO (vedlikehold, reparasjon og drift av forsyning) varer er forsyninger som brukes i produksjonsprosessen, som ikke til syvende og sist blir sett på sluttproduktene. MRO-elementer kan omfatte: Hansker Sikkerhetsutstyr Datamaskiner Industrielt utstyr (ventiler, kompressorer, pumper) Forbruksvarer (rengjøring, laboratorie- og kontorrekvisita) Forbruksartikler for plante (smøremidler, pakninger, reparasjonsverktøy) Mange setter ikke helt pris på den viktige rollen MRO elementene spiller for å holde forsyningskjedene i gang.

Les Mer

Mange utviklingsland prøver å transformere økonomiene sine ved å integrere seg i den globale forsyningskjeden. Dette betyr å flytte fra en import-sentrisk økonomi til en basert på eksport. Land i Asia, Afrika og Latin-Amerika lager eksportutviklingsprogrammer som oppmuntrer til investeringer fra multinasjonale selskaper.

Les Mer

Forstyrrelser i forsyningskjeden utgjør dagens globale marked en betydelig trussel for bedrifter av alle størrelser. Risiko kan oppstå fra stadig mer ødeleggende naturkatastrofer, cyberangrep eller geopolitiske handlinger. Uforutsette faktorer som ikke kan kontrolleres, kan påvirke varekostnadene, forsinke eller forhindre leveranser og påvirke budsjettet til den mest forberedte organisasjonen negativt.

Les Mer

En optimalisert forsyningskjede er en forsyningskjede som hjelper firmaet ditt med å levere de ordrene kundene dine ønsker, når disse kundene vil ha de ordrene som leveres, og bruker så lite penger som mulig på å få det til. Kjeden som slutter hos kundene dine, koblinger fra kundene dine til selskapet ditt og gjennom logistikk- og lager- og transportsystemet, og så til slutt tilbake til der det begynner hos leverandørene dine.

Les Mer

Internasjonale kommersielle vilkår eller Incoterms er en serie salgsvilkår som brukes av bedrifter over hele verden. Incoterms brukes for å gjøre internasjonal handel enklere. Selv om Incoterms er vanlige betegnelser som brukes i global handel og logistikk, er de utrolig nyttige - om ikke nødvendige - for småbedriftseiere å vite det.

Les Mer

Optimalisering av en forsyningskjede kan vurderes ved å bruke minst to måleenheter: Pengeverdi (dollar) Tid (timer, dager, uker, måneder) Du må også ta hensyn til: Hvor mye koster forsyningskjeden din? Hvor raskt er forsyningskjeden din i stand til å levere kundene dine? En måte å sikre at forsyningskjeden din er i stand til å levere til kundene dine, er å holde så mye lager som mulig.

Les Mer

For å sikre at den optimaliserte forsyningskjeden din får kundene dine det de vil, når de vil ha det, og gjør det til lavest mulig pris, kan det hende du har tatt i bruk lagdelt forsyningskjedestyringsprosesser og teknologien som er nødvendig for å gjøre dette. På et strategisk nivå vil du eller din ledelse se på høye nivå strategiske beslutninger som angår hele organisasjonen, for eksempel størrelse og beliggenhet på produksjonssteder, partnerskap med leverandører, produkter som skal produseres og salgsmarkeder.

Les Mer

La oss si at du nettopp har fått ansvaret for et forsyningskjedeteam. Og før dag 1, antydet ansettelsessjefen din: "Du har fått jobben kuttet for deg," men du var ikke klar over hvor mye arbeid som lå foran deg før du spurte teamet ditt dette spørsmålet: Leverer vi kundene hva de vil, når de vil ha det - og bruker så lite penger som mulig på å få det til?

Les Mer

Helt siden tidlige menneskelige jegere tok ned den første mastodon, dro den tilbake til klanen og distribuerte dens kjøtt, bein og skjult forsyningskjede har vært med oss. I løpet av eons har verktøy for forsyningskjede utviklet seg - de jegerne til slutt drepte og transporterte byttet sitt mer effektivt og lagret deretter kjøttet i lengre tid; og deretter distribuert kjøttet til et bredere kundegrunnlag.

Les Mer

For å utnytte Logistics / Supply Chain-delen best mulig, følg denne enkle tilnærmingen 1, 2, 3, 4: One Logistics / Supply Chain-delen. To formål - utdanne og underholde Tre hoveddeler i denne seksjonen: Supply Chain Starters, Supply Chain Specifics, Life Is A Metafhor For Supply Chain Fire typer mennesker kommer til Logistics / Supply Chain-seksjonen: supply chain pro søker etter mer informasjon, liten bedriftsleder som leter etter hjelpekjedehjelp, ikke-forsyningskjeden som prøver å forstå hva disse kokkene i forsyningskjeden snakker om, ingen av de ovennevnte delen om logistikk / forsyningskjede.

Les Mer

Når folk tenker på droner og forsyningskjede, tenker de typisk på Amazons ubemannede luftvåpen som leverer pakker på verandaene sine. Men droner og andre nye teknologier vil ha en langt mer omfattende innvirkning på forsyningskjeden enn bare kundelevering (men tror ikke at det ikke kommer til å skje snart).

Les Mer