Topp 23 Teamwork Ferdigheter Ditt Bedriftsbehov i 2019

Bak hver vellykket bedrift er et team som fungerer godt sammen. Men å utvikle teamarbeid med dine ansatte er en prosess som tar tid og krever ledelse som er både effektive og inspirerende. Vi spurte eksperter om å dele viktige samarbeidskompetanse dine medarbeidere vil trenge når du jobber med bedriftens mål i år.

Her er 23 topp teamarbeid ferdigheter din bedrift trenger å vokse i 2019:


1. Pålitelighet

Pat Myles, eier og president, Myles skadedyrstjenester

Vi vil ha noen som vil dukke opp, holde seg til frister, og fullføre jobber som de er tildelt, slik at resten av teamet vårt føler at de kan stole på dem. Hvis noen ikke kommer opp, må lagkameratene deres gå inn og fullføre stoppene deres, eller kundene kan ikke bli betjent i tide.


2. Selvløshet

Matthew Ross, medeier og COO, Rizknows, LLC

Et solidt teammedlem er mer opptatt av å hjelpe selskapet å vokse generelt enn deres individuelle ytelse. Med andre ord setter de selskapet foran seg selv. Denne egenskapen kan uttrykkes på flere måter på arbeidsplassen. Et enkelt tips for arbeidsgivere til incitament uselvisk oppførsel er å sette opp en slags bedriftsbonus for de ansatte som helhet.


3. Villighet til å omfavne feil

Todd Goldstein, administrerende direktør og medstifter, LaunchHouse

Vi omfavner feil og ser etter noen i vårt firma å gjøre det samme. Vi vil ha teammedlemmer som skal prøve nye ting. Når lagmedlemmer vet at de kan mislykkes, er de mer sikre på å finne nye og kreative løsninger på et problem enn å være redd for at deres feil vil bli holdt mot dem.


4. Konflikthåndtering

Debbie Winkelbauer, administrerende direktør, Surf Search, Inc.

Jeg ser alltid etter konflikthåndteringsevner (å kunne melde og løse problemer) i en CV eller i et jobbintervju. Det er den vanskeligste delen av å jobbe i en gruppe og en stor ressurs for teamlederen. Man kan forbedre sine konflikthåndteringsevner ved å praktisere stresshåndtering, lytte nøye til gruppemedlemmene, og forsøke å forstå problemet eller konflikten før de reagerer.


5. Fleksibilitet

Maggie Aland, Marketing & Review Editor, Passer Small Business

Bedrifter må ofte stå overfor prosjekter med lange ledetider som krever konstant justering etter hvert som den vokser. Sørg for at teamet ditt er utstyrt med verktøy som hjelper dem til å tilpasse seg jevnt til den skiftende arbeidsflyten. Monday.com er en svært tilpassbar prosjektstyringsprogramvare som effektivt forenkler lagoppgaver. Den tilbyr funksjoner som maler, egendefinerte koder, e-postintegrasjon og skylagring for å hjelpe lagene til å administrere selv de største prosjektene ved å tilpasse data etter hvert som prosjekter vokser og utvikler seg. Klikk her for en gratis prøveversjon.


6. Samarbeidsprosess

Sean Carney, Karriere & Small Business Coach, SMC Coach

Samarbeid er ikke bare å sette sammen en gruppe og håpe på det beste, og det er heller ikke noe å kompromittere. Det jobber sammen for å løse problemet og komme opp med den beste løsningen eller produktet for en klient. Hvis du er ferdig uten vilje eller feil, vil du enten få løsningen fra personen med den sterkeste personligheten, som sannsynligvis vil gå galt, eller et dysfunksjonelt lag hvor dine beste medarbeidere i siste instans forlater.


7. Aktiv lytte

Val Streif, Senior Content Manager, Pramp

Å være i stand til å gå ut av ditt ego, engasjere seg fullt ut og lytte til andre på laget ditt, vil forbedre dine generelle kommunikasjonsferdigheter, samt øke din empati og følelsesmessige intelligens. Oppmerksom lytting er også nyttig for å sikre at du behandler viktig informasjon, i stedet for bare å nekte hodet og deretter glemme det som ble sagt i møtet to minutter senere.


8. Positiv holdning

Lauren Herring, konsernsjef, IMPACT Group

Store medarbeidere holder oppmerksom på fine detaljer samtidig som de viser integritet, autentisitet og positiv holdning. De har også utholdenhet til å levere eksepsjonelt arbeid og sette tempoet for andre å følge.


9. Villighet til å be om hjelp

James Lloyd-Townshend, administrerende direktør, Nelson Frank

Undervurder ikke hvor verdifull det er å be om hjelp. Det er ikke noe pinlig å sette opp hånden din. Faktisk kan det til og med gjøre teamet ditt sterkere. Å åpne den kanalen og vende seg til kollegene dine for veiledning, gjør ikke bare deg mer tilnærmet, det gir også personen du ber om selvtillit.


10. Tilgjengelighet

Marc Prosser, medstifter, passer for små bedrifter

Kommunikasjon er nøkkelen til å oppnå overordnede mål, men dette kan være en utfordring for større bedrifter med mange bevegelige deler. Du trenger et system som holder deg og teamet ditt tilkoblet, selv når du er på farten. RingCentral er en VoIP-telefontjeneste som tilbyr ubegrenset ringer, en multilevel-automatikk, telefonsvarer og lyd- og videokonferanser. De avanserte funksjonene, i tillegg til skalerbarhet og sjenerøse tollfrie minutter, adskiller det fra andre VoIP-leverandører. Klikk her for en gratis prøveversjon.


11. Fokus og kjøring

Matt Dodgson, direktør, markedsrekruttering

Se etter en navigator. Denne personen er kanskje ikke ledelsesgruppen, men de er en støttende kraft da de oppfordrer alle til å bidra til brainstorming og ikke dele eller tillate noen negativ kritikk av ideer. Et tips for å forbedre disse ferdighetene er å holde en parkeringsplass for ideer som risikerer å bli tangenter. Når en potensiell tangent oppstår, skriv ned emnet og styre samtalen tilbake mot det endelige målet.


12. Respekt

Antonio Wedral, grunnlegger, NOVOS

En viktig samarbeidskompetanse å ha er evnen til å være respektfull uansett hva. Jeg merker alltid om noen lytter til andre og venter på at de skal fullføre, selv om de er uenige, og hvordan de snakker med andre også. Hvis du er i stand til å respektere alle i rommet og deres meninger, samt respektfullt å få din side over, kan du alltid finne en avtale.


13. Evne til å delegere

Stephen Hart, CEO, Cardswitcher

Delegasjonen handler om å tildele ansvar for gjennomføring av oppgaver til bestemte ansatte. Nøkkelen til å gjøre det vellykket er å tenke på de talentene som er iboende i teamet ditt og dele oppgavene mellom de som passer best for dem.


14. Evne til å utføre oppgave

Dominic Pleškus, medstifter, multiorder

Ansatte må kunne hoppe på ideer av hverandre, dele oppgaver som passer best til deres ferdighetssett og løse problemer som et lag. Forbedre kommunikasjonen, enten ved å spille samarbeidsprosjekter ved teambygging eller ved å tilordne flere personer til å gjøre en gruppeoppgave. Sistnevnte kan få litt skade på ytelsen fra starten hvis de tildelte lagmedlemmene ikke er vant til å jobbe sammen med andre, men i det lange løp, ettersom alles kompetanse øker, vil det gjøre et mye mer produktivt miljø.


15. Fokusert på topp prioriteter

Gavin Graham, redaktør, tilpasse små bedrifter

Salgsteamet ditt bør vite hvor hvert led er i salgsprosessen hvis du skal gi den beste kundeopplevelsen. Men å huske hundrevis av navn og informasjon er umulig uten et pålitelig CRM-verktøy som Freshsales. Det lar deg lagre all klient og prospektinformasjon og kobles til flere e-postkontoer, slik at du kan spore e-postmeldinger, lage personlige e-postmaler og sende masse e-postmeldinger på ett og samme sted. Klikk her for å prøve Freshsales gratis i 30 dager.


16. Selvbevissthet

Vladimir Gendelman, administrerende direktør og grunnlegger, Company Folders, Inc.

Selvbevissthet er viktig fordi når du forstår dine personlige styrker, svakheter, frykter og ambisjoner, er du i stand til å sette de riktige grensene med laget ditt og spille til dine sterke sider. En persons svakheter kan være din styrke og omvendt, noe som vil hjelpe laget samlet. Det skaper også bedre kommunikasjon mellom teamet ditt når du kjenner hverandres toleranser og begrensninger.


17. Evne til å ta tilbakemelding

Alexandra Zelenko, Markedsfører og teknisk forfatter, DDI Development

Feedback ferdigheter er nøkkelen til å jobbe sammenhengende og effektivt som et lag. Å gi og motta tilbakemelding, både positiv og negativ, er viktig i enhver lagssituasjon og verdifull når du tar viktige beslutninger. Å kunne gi klare og praktiske tilbakemeldinger til andre er viktig for å holde samarbeidet effektivt. Lagmedlemmer bør også lære å motta tilbakemeldingen grasiøst og deretter handle rolig.


18. Empati

Eli Howayeck, karrierecoach, utformet karrierebegrep

Å ansette folk som har empati, stabler dekkene i lagets favør. Evnen til å gå i andres sko og være sårbar når det er nødvendig for et annet lagmedlems eller hele lagets skyld, er det som holder friske lag sunne og forhindrer usunnte lag i å oppnå de resultatene de ønsker.


19. Evne til å gjenkjenne talent i andre

Laurie Richards, administrerende direktør, LR & A, Inc.

Et godt lag består av folk med en rekke talenter som har lært å utnytte talentene til hver spiller for det sterkeste laget. Fokuser på verdien som en person bringer til laget. Det åpner øynene for viktigheten av mangfold i alder, etnisitet, yrker, prioriteringer, kunnskap, ferdigheter og talenter. Det friske perspektivet åpner også muligheter for team og organisasjon.


20. Vurdering av styrker

Dr. Jeanie Cockell & Dr. Joan McArthur-Blair, Co-Presidents, Cockell McArthur-Blair Consulting

Se på hva som fungerer bra for å få mer av det. Setter pris på, forsterker og bygger på styrker, individuelle og styrker i teamet som helhet. Teammedlemmene kan gjøre dette ved å være nysgjerrige og stille positive, generative spørsmål som støtter individuell og teamutvikling. Lag som anerkjenner og forsterker styrker, er bedre i stand til å møte forventningene, innovere og ta risiko.


21. Villighet til å være avhengig av andre

Elizabeth Hiza, stabschef, The Barnum Financial Group

Med andre ord, stol på dine kolleger og lagkamerater. Et vellykket lag består av enkeltpersoner med komplementære ferdighetssett som, når de er meshed, skaper synergi. Forvisset seg om hvordan deres rolle og handlinger bidrar til kollektive gode, forsøker medlemmer av laget å være det beste i sitt område, og stoler på at lagkameratene gjør det samme. Folk stoler på hverandre mer hvis de kan forholde seg til hverandre, og å tilbringe tid med noen kan hjelpe en person til å oppdage lignende liker og likevel misliker.


22. Bestemmelse

Igor Gramyko, Eier, Highwater Standard

Vi trenger lag til å bli så avgjørende som noen ganger i disse dager på grunn av det faktum at ting sjelden går sakte. Decisiveness har flere aspekter til det - du må kunne sette ting i perspektiv, veie alternativene dine, raskt samle den nødvendige informasjonen, og deretter forutse konsekvensene av ditt valg. Bedrifter bør se etter folk som er gode til å vurdere situasjonen og deretter gå gjennom denne prosessen raskt og effektivt.


23. Tilpasningsevne

Gennady Litvin, advokat, Moshes Law

Å være tilpasningsdyktig er en av drivkraften når det gjelder å bygge et lag for suksess i denne dag og alder. Tingene går konstant i et raskt tempo, slik at lagene som kan forutse hyppige endringer i markedet og justere tilsvarende, vil se en høyere vekstraten i forhold til konkurransen. Å være fleksibel nok til å tilpasse seg endringene i markedet, bør være et av ferdighetene som virksomheten ser etter i potensielle medarbeidere.


Bonusferdighet. Villighet til å lære

Monica Eaton-Cardone, medstifter og COO, Chargebacks911®

En av fordelene ved å jobbe med et lag er at alle bringer ulike styrker. Teammedlemmer balanserer hverandres svakheter mens de deler kompetanse og ferdigheter for å gjøre sine jevnaldrende sterkere. Selvfølgelig antas det at alle involverte har en vilje til å lære. Jeg vil absolutt ta en kandidat som har begrenset erfaring, men kan suge opp informasjon som en svamp over en kandidat som anses som en ekspert og mener at han eller hun ikke har noe igjen å lære.


Bunnlinjen

Hvis du føler at virksomheten din kunne ha gjort mye bedre i fjor med mer lagkamp, ​​så er det på tide å vurdere det ansattes utviklingsprogram du har på plass. Inkluder denne listen over teamarbeid ferdigheter og tips fra proffene for å bidra til å oppnå flere av dine forretningsmiljøer i år.

Fikk du flere viktige samarbeidsevner du vil se på vår liste? Gi oss beskjed i kommentarene.

Se videoen: Why we do what we do. Tony Robbins (November 2019).

Loading...